蚂蚁彩票 北京赛车pk10 pk10开奖直播
管理登录|内部网OA登录 |岭南医院|粤东医院 |English Version
您现在的位置: 医院新闻 > 专家访谈 > 内容正文

【口述史专栏】发扬三院精神 期待再创辉煌

文章来源: 浏览数:151 次 发布时间:2018/02/22                      

我们从医60年,在中山大学附属第三医院度过了40年的大半生事业生涯,亲历中山三院的巨大变迁,实在感触良深。在建院的短短45年中,三院从无到有,从小到大,从落后到先进,从广州边远荒芜的一个石牌门诊部,迅速发展成为国内50强的知名大医院,这一辉煌历史,虽未敢说是绝无仅有,但也可算是国内非常少见的。在其成长过程中曾克服很多困难才取得一次又一次的跨越,这其中必然蕴藏着一种巨大的精神力量,形成光荣的传统,这是值得代代传承,继续发扬的。

什么是三院精神?就我们感受到的,有下列几点:

一、     艰苦奋斗,自力更生的创业精神

建院之初,三院地处广州市的边远地区,当时的天河岗地尚未开发,非常荒凉,被称为“广州的西伯利亚”。不但医院周边均是荒地和农田,院内也有菜地、鱼塘,鸡犬随处可见,有时石牌村农户的牛会偷偷地跑进菜地来吃草。医务人员不但要承担日常的医疗工作,还得参加医院的除草、清洁大扫除和其他杂务,生活非常艰苦。

最初医、护、技、行政干部仅仅80多人。只有两层和三层的小楼房各一间,作为门诊和行政办公室。在1971年8月20日挂上中山医学院石牌门诊部的招牌,就开始门诊和急诊工作。在当时经费极少和物质、设备条件非常缺乏的情况下,全体人员均积极工作,自力更生。如最早开设急诊留察的病床,是用木床板和木凳搭成的。在这样困难的情况下,三院的医护人员竭尽全力抢救了不少危重病人,打开了局面,扩大了影响,除当地农民之外,还吸引了附近高等院校、研究所的师生员工纷纷前来诊治。在这方面,当时的梁锦华医生等做了大量工作。李丽娟护长在创建急诊室工作方面也做出了较好的成绩。1972年6月传染病科从中山一院迁入。1973年4月改为中山医学院附属第三医院,情况有了初步改善,但从全院来说,人员短缺、设备落后,经费困难等基本情况,还没有较大改变。记得一次我值夜班时,一位男病人病逝,只能由我和唯一当班的小护士包裹好尸体转上车床送往殓房。由于深夜灯暗道路不平,车床倾侧,尸体滚到地上,那位小护士吓得大惊失措,因为我们两人均个子小力气不够,几经辛苦才把尸体抬上车床,然后小心翼翼地推到殓房。类似的经历,我相信当时不少医护行政人员都会碰到过,但大家均毫无怨言。当时医护之间、上下级之间,均无任何隔阂,不管遇到多大困难,都能通力合作,把工作做好。

在随后历届党政领导和广大职工的努力下,三甲前,我院逐步建成以传染病科为重点的医院,也有几个国内、省内领先的科室,能承担一定的医疗、教学、科研任务。

 

二、     迎难而上,敢创奇迹的拼搏精神

中山三院的兴建,并无获得上级组织和省、市的专项拨款。所以,经费问题,即缺钱问题,一直以来就是制约三院发展的瓶颈。医院的历届党政领导,均千方百计,力图解决这一最大困难。上世纪八十年代初许锦世院长开始,就曾着手争取海外华侨投资,几近成功。不幸以许院长积劳成疾猝逝,这件事就告吹了。继任的党政领导,曾着手向银行贷款400万元扩建医院,几经奔走,却因医院条件太差,无任何单位和个人愿意担保,又未成事。至80年代后期,党政领导班子几经讨论,取得共识,认为:唯一可行的方法是利用我院仅有的土地资源优势,筹划以“土地合作”的方式,建设新的医院大楼,为后续的学科建设,扩充门诊和病床,培养和引进人才打下物质基础。但此策略的实行亦非一帆风顺,院内有少数干部及群众不理解,认为是“卖地”、“败家仔”行为,导致校方领导的过问和质疑,当时医院党委曾为此而向校方再作详细汇报,并检讨:“对校领导未作及时详尽的汇报,对群众深入广泛宣传不足”。以后经多方接触、谈判,于1991年6月与长城公司签订协议,合作开发建造新的病房大楼和门诊大楼。现在回顾起来,当时的做法是正确的,如果不走这一步,病房大楼和门诊大楼都没有,以后那有可能提出创建三甲医院呢?

1989年11月29日,卫生部发布了“关于实施医院分级管理”的文件。随后,广州市有多间历史悠久、基础条件较好的大医院,先后经评审进入三甲医院行列。但我院因条件太差,迟迟未敢申请。当时校方也了解实际情况,没有勉强要求我们一定要申报三甲。但是,形势迫人,我院作为广东省历史最长,名气最大、部属的中山医科大学的附属医院,如果不是三甲医院,屈居另类,是无论如何也说不过去的。医院广大职工也有改变三院落后的迫切愿望。在这毫无退路,形势严峻的情况下,1992年初,以古财然为院长的医院领导班子审时度势,迎难而上,把困难当成机遇,大胆地提出“奋战三年,创建三级甲等医院”的鲜明目标。这在当时大多数人的心目中认为是难以实现的。

按三甲医院的量化达标分数为900分以上,而当时我院自查的评分数仅为500多分,存在着非常大的差距。困难可想而知。但是,领导的决心已经下定了,通过大量的思想工作,广大群众发动起来了,克服了信心不足和畏难情绪。“没有条件创造条件也要上!”领导和群众一条心,义无反顾,全力拼搏,不达目标,决不休止!

创建三甲是一项非常大的系统工程,医院有大量工作要做,除了要有相当的规模外,各个科室的管理、设备和技术要达到很高的水平,能承担所在地区最高一级医疗、教学、科研任务。因此,医院积极从多渠道等集资金,引进人才和技术,创建新的学科,还将三甲医院的标准分解为629项具体任务交给各科室,科室主任再把任务落实到人。

那真是一段激情燃烧的日子,奋战三年并不是一句空话。老院长廖适生教授当时是省三甲评审领导小组的副组长,他非常关心和支持医院的创三甲工作,他虽已退休并在古稀之年,但仍多次回院作报告和进行具体指导,他对我们的鼓励和提供的其他医院创三甲经验对我们帮助很大。三年中举办的全院职工大会及各层次、各类型学习班、座谈会、经验交流会近百次,创三甲宣传提纲、知识问答是人手一册。为让各项技术达标,各科室的医护技人员共同出谋献策,苦练技术,积极开展新技术新项目,经常加班加点很晚回家。为落实进度和保证质量,每个科室每月都进行自查,各职能部门又经常组织对一线科室抽查,医院又定期组织交叉检查,还对广大职工有严格要求,如反复强调任何人“不能收红包”,因为职工收红包会遭到“一票否决”。特别在进入评审的倒计时阶段,各科主任和全院职工都非常忙碌紧张,生怕自己和本科室在检查中不合格拖了医院后腿,全院充满着战斗和志在必得的决心。

在创三甲的三年中,我院在方方面面实现了新的跨越:

(1)新建了住院大楼、门诊大楼、核医学及病理楼、药厂新楼,

新建的业务用房面积是此前20年的4倍。

(2)新建了康复科、核医学科,心理康复病区等。

(3)新购置CT、DSA、ECT、彩色超声波机和万元以上的设备

189台。开展了诊断和治疗新项目112项,并有一批技术项目超过标准要求。

(4)医疗上有显著提高,全院病床数从318张扩增至500张。

门诊量增长38.2%,出入院诊断符合率达98%,抢救成功率达89.8%。1994-1995年全院消灭了褥疮,未发现医疗事故,患者对医疗质量的满意度达96%。业务收入为三甲前的4倍。

(5)教学和科研均创三院历史最好水平。1994年传染病科被评

为省重点课程。1995年传染病科、内科分别被评为中山医科大学重点课程。医院新建了大型现代化装备的电教室。全院担负国家级、省、部、厅、局级科研课题、获科研经费、发表论文数和获奖数都有显著增长。

(6)新建职工宿舍和单身宿舍,108户职工喜迁新居,几乎全

部单身职工住进新宿舍。全院植树、种花、修建道路,使医院的环境彻底改观,连续3年被评为卫生城市先进单位。

1995年6月29日,我院在三甲评审中一致通过,全体评委对我院的巨大变化印象深刻,评审书上写道:“中山医科大学附属第三医院发生翻天覆地的变化,已成为一所规模相当,学科齐全,设备先进,技术优良,管理良好的综合性教学医院”。我院以在评审全省所有三甲医院中位列第三的943.3的高分,跨进了三级甲等医院的行列。

奋战三年实现创三甲是一个奇迹,它是我院历史上的一个重大转

折,它实现了我院前所未有的关键性跨越,为以后的更大发展提供了广阔的前景。如果没有知难而上,敢创奇迹的拼搏精神,创三甲是不可能实现的。

 

三、     医德至上,救死扶伤的大爱精神

2002年底至2003年初,我省出现了非典(非典型肺炎,SARS)的病例,从顺德、河源等地开始,病例转送进入广州,随后香港、广西、山西、北京等也陆续出现病例、疫情迅速发展波及全国,一时人心惶惶,举国震惊。我院传染病科首当其冲,迎战最早期的病人,并与广州市第八人民医院、广州医学院第一附属医院呼吸病研究所等被指定为接收“非典”病者的单位。“非典”病人纷纷而至,抗击非典成为医院当时最突出的紧急任务。医院的党政领导全力以赴,组织由传染病科牵头、联合呼吸内科、急诊科等多个科室,发动全院职工,奋力投入抗击非典的战斗。在那紧张、忙碌的日日夜夜中,全体处于抢救第一战的医务人员,均放弃了春节的休假,放下了家庭和个人事务,没有休息,冒着被感染和生命危险进行抢救工作。成功地抢救了不少危重患者。传染病科副主任、党支部书记邓练贤主任医师奋力在前,在抢救病人中献出了宝贵的生命,成为我省首位在抗击非典中殉职的医生,消息传出后,党和国家领导人胡锦涛表示沉痛哀悼和高度赞扬。广东省政府追认他为革命烈士。还有相当数量的科主任和医护人员,在积极抢救患者的拼搏中感染了非典导致肺纤维化的后遗症。他们谱写了不少可歌可泣的动人事迹,受到患者家属和社会各界、媒体的如潮好评。在广东省抗击非典先进集体和个人表彰大会上,我院被授予抗击非典模范单位称号。李源、邓子德、张天托、娄探奇、王乔风、王清文等6位医护人员荣获一等功。张扣兴、王荣新等26人荣获二等功。崇雨田、王师菊等249人荣获三等功……我院又被评为全国卫生系统抗击非典先进集体。这些都充分体现了我院广大职工为人民服务,救死扶伤的大爱无疆精神。

我院这种良好的服务精神不但反映在日常的医疗工作中,也反映在各种服务社会公益事业和紧急救助如抗震救灾中、支援边远少数民族和贫困地区等活动中,“医德至上、博积精勤”的院训把医德放在为首的位置,成为我院医务工作者的行动准则。

 

四、     不断攀登、锐意进取的开拓精神

创三甲后,我院步入大型综合医院的行列,但没有止步不前,而是进入新一轮的冲刺攀登。近十多年来,在以陈规划、李巧兰等负责人的党政领导班子带领下,我院又有了新的跨越式发展,医院的变化是有目共睹的,简列如下:

(1)三院的规模扩大了

2004年6月,我院肝脏病医院成立,它是经过几代人的努力,在肝移植科、肝脏外科、肝脏内科基础上建立的,它是华南地区乃至国内外有较大社会影响和声誉的肝脏病诊疗中心。它的成立提升了我院在全国的竞争力和学术地位,并为进一步建设成为国内领先的肝病研究治疗中心和高层次人才培训基地打下良好基础。

2010年新综合大楼落成,随后又大规模地改造和装修了7号楼,装修了旧传染病大楼等,通过一系列的努力,为患者提供了舒适的就医环境,也为临床各科进一步加强学科建设提供了条件。

除天河院区外,萝岗岭南医院、粤东医院相继开张并运行良好,肇庆医院也在加快筹建中,我院将成为具有四个院区的大型综合医院。

(2)学科建设取得很大成绩

十多年来,我院新增加了性医学科、生物治疗中心、肾移植科、美容整形科、生殖医学中心等。原来的各临床科室的学科建设,也有很大的发展,现在我院已有国家级重复学科5个,国家临床重点专科建设项目7个,广东省临床重点专科25个。最近,广东省干细胞临床应用与转化示范基地和广州市唯一一家干细胞技术临床转化基地同时落户我院,转化医学和临床免疫学不断取得新的突破,受到国际瞩目。

医疗设备方面也有很大的加强,特别是影像学设备,如放射科拥有世界上最先进的3.0TMRI及两台1.5TMRI,并拥有先进的320排CT机等一系列先进设备,核医学科装备了Pet-CT。检验科基本上实现了自动化,数字化医院建设日趋成熟。

(3)医教研发展达到新的水平

医疗业务量持续增长,2015年总诊疗人次达339万人次,出院人次达7.69万人次。教学上拥有临床硕士点共37个,博士点共26个,博士后流动站2个,住院医师规范化培训基地25个,优秀教师不断涌现,有的获得南粤优秀教师、教学名师、临床优秀带教老师等奖励。我院教学团队在各项教学比赛中多次获得优异成绩。

科研上也有较大提高,如2015年共获各级科研项目244项,科研经费达1.02亿元,较2014年增长50%,SCI论文198篇,影响力明显提高。

(4)学术地位显著提高

我院有70余位专家担任国家级、省级学会/医师学会主委、副主委。并主办了多本杂志。近10年来,积极多次举办各种高端、全省、全国、国际论坛,这些都大大提升了我院的学术地位。

(5)硕果累累,屡获殊荣

近10年来,我院获得无数奖项,重要的有:全国卫生系统先进集体、全国卫生系统医德建设先进集体、全国医院文化建设先进集体、全国城市医院思想政治工作先进集体、全国教育系统抗震救灾先进集体、广东省文明医院、中山大学先进党委、广东省先进基层党组织等…奖项。最近在2016年第九届职工健康总评榜中,我院荣获“年度区域最受欢迎三甲医院”和“医疗服务创新先锋”两项称号。

以上奖项也反映了我院在各个方面所取得的成绩。

 

    以上的成绩,是在不断攀登,锐意进取的开拓精神推动下取得的。但我们也应该清醒地看到,我院在学科建设,医院管理,医教研等方面还存在不少不足之处,和国内一流水平还存在较大的差距,我们任重道远,期待新一届领导班子继续发扬三院精神,带领全院职工继续奋发向前,为达到“跻身国内第一方阵,从优秀到卓越”的目标,再创辉煌。


上一篇: 【我和导师的故事】春雨润无声 下一篇: 【我和导师的故事】念念不忘...



友情链接:快三  快三在线投注平台  快三平台  线上快三投注平台  快三平台  快三  快3投注平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!